为全面总结公司2023年度工作完成情况，进一步锤炼中层干部的担当意识和履职能力，2024年1月12日下午2:30，南方院2023年度部门负责人述职测评会在公司大会议室顺利召开。公司高层领导杨卓、张雄华、秦成、彭杰帅出席会议。公司中层干部以及员工参加会议。

会议伊始，公司副总经理张雄华作开场致辞，强调述职测评会对于企业文化建设具有深远意义，希望各位述职人员把握展示机会，以认真的态度，全面、客观地汇报工作成果与心得体会。

述职环节，8位部门负责人按抽签顺序依次上台，围绕部门职责实事求是地亮成绩、找不足、谈打算，汇报内容重点明确、数据详实，展现了一年来各部门开拓进取的精神风貌和可圈可点的工作业绩。述职后，公司高层领导对述职人员进行了现场评分。

总工办、设计三部 舒建国

总结2023年度总工办技术审查、技术培训组织、技术质量管理体系执行、资质申报等工作情况，阐明工作计划；总结2023年度设计三部思想教育情况、生产业绩表现、团队建设成果，阐述问题、不足与改进措施。

设计一部 罗超

总结2023年度设计一部在经营生产、成果产出、人才培养等方面的工作成果，阐述下一步业务拓展方向和团队建设目标。

财务资产部 刘韩

总结2023年度财务资产部在制度建设、会计核算、资金管理、税务管理等方面的工作情况，阐述2024年工作规划。

市场发展部 曹朝保

总结2023年度市场发展部经营类、管理类、激励类指标完成情况，分析工作经验与不足，展望新年度前进方向。

设计二部 袁信

总结2023年度设计二部在生产经营、团队建设、创新发展等方面取得的具体成绩，阐述2024年工作方向与行动方案。

行政综合部 秦迪妮

总结2023年度行政综合部在办文、办事、办会、办活动、建制度等方面的工作情况，分析工作不足，阐述2024年工作思路。

人力资源部 姚静

总结2023年度人力资源部在基础工作、重点工作、能力建设等方面的具体情况，分享思考与改善心得，阐述2024年工作目标。

经营生产管理部 胡秀芳

总结2023年度经营生产管理部在制度建设、流程管理、团队建设等方面的工作情况，展望未来发展方向，分享工作经验与技巧。

会议最后，公司总经理杨卓作总结讲话。他对各部门过去一年的辛勤付出表示充分肯定与感谢，认为公司内部的管理意识和管理水平提升明显，鼓励各部门继续坚定信心、真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。同时指出，本次述职测评会的召开是公司完善薪酬绩效考核机制、加强团队建设的一次成功实践，未来要切实抓好“以述亮绩”“以评促干” 相关工作，为员工提供展示个人风采、分享宝贵经验、开展良性竞争的平台，充分激发员工内生动力，营造积极上进的企业氛围。

忆往昔，发展业绩砥砺同心；看今朝，美好愿景催人奋进。在2024年，南方院全员必将坚定信心、保持定力，实干争先、攻坚克难，共同书写公司发展的全新篇章。